Jeg hjælper Organisationer med at gentænke
bedre måder at arbejde på
Identificér jeres vigtigste trends for nutidens og fremtidens arbejdsliv og design nye, bedre rammer for præstation.
Jeg hjælper Organisationer med at gentænke
bedre måder at arbejde på
Identificér jeres vigtigste trends for nutidens og fremtidens arbejdsliv og design nye, bedre rammer for præstation.
For vidensarbejdere er det ikke længere hvor mange timer, vi arbejder,
men HVORDAN vi arbejder og samarbejder, der bestemmer vores succes.
nye tider kræver nye rammer for præstation
❓
udfordringen
Arbejdet er blevet flydende i tid og sted, og vi kan være på 24/7.
Vores mentale model af kontorarbejdet hænger fast i de gamle spilleregler om “8-16 på kontoret, fem dage om ugen”.
Den model fungerer ikke særlig godt i den verden, vi lever i.
løsningen
Nye tider kræver nye rammer, der understøtter den gode præstation i stedet for at slide.
Vi har brug for nye, tydelige forventninger til hinanden, hvis organisationer skal have det bedste ud af deres værdifulde medarbejdere.
Organisationer må gentænke ledelse, kultur og processer og sætte kollektive rammer, der afspejler organisationens værdier og opgaver, og samtidig rummer individuelle præferencer.
💡
Hvis I har ledelsesretten, er det i jeres hænder at skabe de bedste rammer for præstation
Hvor har I brug for assistance?
1
se nutidens og fremtidens arbejdsliv
Få et fælles overblik over centrale trends, der påvirker vidensarbejderes arbejdsliv
2
stil skarpt på jeres indsatsområder
Identificér, hvor I har brug for at gentænke rammerne for præstation – og hvor hurtigt, det skal det gå
3
sæt nye rammer for præstation
Design og afprøv prototype(r) på nye måder at (sam)arbejde på
I tvivl? Har I brug for noget mere skræddersyet?
Dejligt, at du kigger forbi!
Jeg hedder Rikke Skibye-Lotz
Gennem mine 2 årtier i finanssektoren har jeg været optaget af det gode arbejdsliv og de store præstationer.
Som uddannet økonom, operationsanalytiker og executive MBA er jeg optaget af, hvordan organisationer kan skabe mere værdi ved at styrke
forretningens fundament.
I en verden, hvor arbejdslivet for vidensarbejdere undergår store forandringer, er der behov for at gentænke rammerne for præstation.
At uddelegere ansvaret til den enkelte medarbejder er ikke en farbar strategi i samarbejdende arbejdsmiljøer.
Ledere må tage stilling og sætte kollektive rammer, der kan rumme organisationens mangfoldighed af opgaver og medarbejdernes individuelle præferencer.
Som mangeårig leder ved jeg, at der er mange ting at tage stilling til i en travl ledelseshverdag med et utal af vigtige opgaver.
Derfor har jeg dedikeret min tid, energi og erfaring til at hjælpe organisationer med at sætte endnu bedre rammer for præstation og bygge bro til fremtidens arbejdsliv.
Hvad siger andre?
Spændende oplæg om hvordan fremtidens arbejdsliv vil forme sig – fortalt engageret og med konkrete indspark
Marianne Bennetzen
Administrationschef
Rikkes indlæg på vores lederdag om fremtidens arbejdsliv og strukturerede fællesskaber var spændende og gav anledning til frugtbare diskussioner.
Søren
Kundedirektør i finanssektoren
Rikke er super skarp og vidende om trends og tendenser om fremtidens bæredygtige arbejdsliv. Og hun giver både indsigt, visioner og konkrete råd til, hvordan du kan være med til at skabe mere bæredygtige virksomheder og arbejdsliv.
Christina Laugesen
uddannelses- og ligestillingspolitisk chef hos Lederne
Nye rammer for præstation
hvor stort og akut er behovet hos jer?
» Hvor hurtigt skal det gå?
» Har din lederkollega samme opfattelse som dig?
» Og hvad med jeres medarbejdere – oplever de at kunne præstere i hverdagen?
Jeg hjælper jer med:
- Et fælles overblik over trends, der påvirker videnarbejdernes arbejdsliv
- At identificere jeres væsentligste indsatsområder
- At tage de første skridt mod en organisation med endnu bedre rammer for præstation
sådan arbejder mange i dag
🤯
- Mange bolde i luften og altid "på"
- Den enkelte medarbejder må finde ud af at navigere i en digital verden med mange møder, mange mails og mange afbrydelser
- "Deep work" henlægges til de mødefri aftener
-
Den enkelte leder må navigere
i en mangfoldighed af nye måder at tilrettelægge arbejdet på -
Mange arbejdstimer forsvinder i organisatorisk friktion.
Det er vanskeligt at præstere sit bedste
- nogle slider sig selv op i forsøget
sådan kunne man også arbejde
🙂
- Organisationer gentænker ledelse, kultur og processer
-
Der sættes kollektive rammer for præstation,
som rummer individuelle præferencer -
Organisationer er tydelige omkring rammerne for arbejdet,
og hvad vi forventer af hinanden - Organisationer lykkes med at få mere ud af deres værdifulde medarbejdere og skaber arbejdsliv, hvor engagerede mennesker kan skabe gode resultater - uden at slide sig selv op
standarddokumenter
KONTAKT
- København S
- +45 3016 0646
- hej@goodworkcompany.dk
- CVR: 43346792
- rikkeskibyelotz
